品质保证部部门规定
一. 工作纪律
(一) 车间作业人员手则:
1. 每名员工必须严格遵守机化阀门社规里规定的所有条款.
2. 每日必须按照公司作息时间表按时到工作岗位,违规者按相应社规处理
3. 每名员工必须按工作的性质佩带好劳保用品.
4. 操作设备时要严格按照操作规程进行使用,若设备发现异常必须及时汇报给管理者,不得违规操作.
5. 必须保证穿戴整齐.
6. 工作期间要保证工作区域的环境卫生,通道处不得有物品堆放
7. 工作期间除非工作需要外不得相互交谈与工作无关的事情.
8. 工作期间不得防碍他人工作,不得交头接耳,不得动手打闹
9. 不得拉帮结伙,不得做有损公司的事情,不得在公司内散布谣言
10. 出入办公室要经过管理者或班组长的同意.
11. 要绝对服从管理者和班组长的指示和指挥,有疑意要及时提出说明原因.
12. 有特殊情况要请假时要提前说明理由,取得班组长和管理者的同意,并及时书写假条,否则按社规处理.
13. 设备定期清理,保证设备清洁卫生,定期保养,并做相应的记录,若设备发现异常要及时通报班组长.
(二)管理职守则:
1.遵守社规的规定及本部门制定的部门规定中生产职的相应规定.
2.积极完成管理者交给的各项任务,有异常时要及时提出.
3.按照岗位的任务划分,有条理的完成本职工作,不得以不正当理由延误.
4.外出办事要有相应的管理者批准,回来后要有相应的业务报告.
5.工作期间要保证条理清晰,有理有据,不能偏听片信,做到工作严谨.
6.在办公室内保持肃静,严禁大声喧哗,影响他人工作,工作期间严禁吃零食.
7.工作期间坐姿要端正,接打电话要用礼貌语,工作期间不得做与工作无关的事情.
8.要保持好自己周围的环境卫生,办公室内物品要勤清洁,勤检查,勤整理.
9.严格遵守公司的作息时间,不得有违规现象,如有特殊情况要提前请示.
10.本部门的量具要管理好,每次借还要有经手人签字,记录好日期.
11.部门的车辆要每天写好行车记录,维修记录,不得以任何理由转借他人,如有特殊情况要作好相应的记录.
12.内部仪器要定期清理,保证卫生,并做好相应记录,发现异常及时通报管理者.
13.工作期间禁止闲聊与工作无关的事情,保证办公室的肃静.
14.每名员工按时填写工作日记,做好相应的工作计划.
三: 工作业务规则:
(一)压力检查:
1. 班组长要每日安排好自己班组的工作,每名员工的工作内容.
2. 对于压力检查要做好 相应的接收报表,确认压力检查规格数量,检查内容.
3. 打压过程要记录好相应的检查依据(NCR),对于不良阀门要做好相应的标记(NCR号码),分类存放,不得与良品混淆.
4. 对于长时间存放的阀门部件要做好相应的防锈处理,做好数量规格等相关的记录.
5. 按时整理好相应的工作记录,每人的工作记录,找出相应的不足点和优良点,每日早会点评(组长负责)
6. 对于不良阀门要积极修理,对于不能修理品要在阀门做好记录,统一存放.
7. 打压合格品要摆放整齐,并每日发往包装,做好相应的记录转接单据.
(二)部件检查:
1.确认好检查申请业务单,并对于外购品应有相应的材质证明依据,并且有相应的检测图纸,否则不与检查.
2.对于外购成品要有相应的厂家提供的材质证明外还要抽样检查材质,并做好相映的记录.
3.检查过程要做好相应的记录,记录好异常情况,有问题及时上报.
4.检查完成要填写好相应的报告单,区分好良品与不良品.
5.对于检查出来的不良品要分类放置,作好标记,不得混淆.
6.不良品处理方按确认好以后,品质部要做好相应的记录,按照工作程序进入不良品库,一切物品的移动以相应的报表为依据,否则不能自行跨部门移动物品
(三)焊接检查:
1.检查人员要不定时的对焊接品进行相关的检查,发现不良品及时与担当人协商解决,停止焊接作业.
2.发现成品焊接不良要及时返回上一工序进行修复,拒绝不良品流入下一工序.
3.检查焊接品的同时要同时检查阀门的组装和其他情况,发现异常及时返回修理.
4.每日作好相应的检查报表.
(四)出荷检查:
1.对于成品包装检查,检查人员要首先确认阀门是否合格,发现异常及时修理.
2.定期对喷漆成品进行检查,检查漆膜的厚度是否符合要求,发现异常及时和喷漆人员进行协商解决,防止同类事件发生.
3.确认好阀门内外是否清理干净,如果不合格要及时和担当人说明,并进行改进.
4.对于成品阀门发现不良要做好相应的记录.
5.每日作好相应的检查日报表.
(五)打号记录:
1.打号前要确认好被打号物品阀门规格是否统一,与待打号码是否存在疑义.
2.打号过程要保证号码连续,不得重复使用同一号码,要保证号码清晰准确.
3.号码要与阀门的规格.样式,工事名称相对应,不得盲目乱打.
4.打号位置要按要求确定,不得私自更改.
5.做好相应的号码记录.
(六)外检:
1.外检管理担当人要提前确认好明日工作,准备工具,待检工件,图纸.确定好行程.
2.检查过程做好记录,区分好良品.
3.填写好检查报告,有问题及时提出及时解决.
4.加强检查速度,检查质量,有问题及时和厂家协商解决,并做好相应的记录.
5.加强外协厂家的纠正预防使用,杜绝不良品的发生.
(七)办公室内部业务:
1.每日作好日报统计工作,做法要细致,清晰,明了,准确.上报及时.
2.作好K3统计工作,有问题及时处理,查明原因作好记录.
3.各报表按要求分类管理,编号管理不得混淆,不得混编,且保证报表清晰,便于查阅.
4.由于本部门相关报表均是有依据可查,所以要保留好每一个环节的相关凭证,便于查找.
5.成分分析和其它检测要求到货后及时检查,并保留原始数据和检查试片,编号管理.
6.量具的使用和借还要作好相应记录,不得丢失.
7.作好生产保障工作,及时了解车间内物品的使用和损耗情况,避免因为保障工作没作好而影响生产.
8.每周开会找出上一周的问题点和本周的工作计划安排,作好相应的会议记录,必要时落实到个人.
9.加强对员工的管理和教育,培养其劳动热情和工作的积极性,提高生产效率.
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