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营业2部业务流程要求(业务守则)

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营业2部业务流程要求(业务守则)

各部门应根据公司各项规定并结合实际工作需要制定部门内部工作业务流程,并不断对业务流程进行调整和优化。    公司要求各部门于每年1月份根据部门实际情况,对不适合管理要求的流程或存在管理漏洞的流程必须进行整改更新。

作成者:营业2部 王宇                                                                                           2015年3月31日 

 序号  工作分项名称  业务详细内容  业务执行流程  业务特别要求  备注

 1

客户业务往来  客户与我公司阀门订购意向的联系

客户发来阀门订购信息-制作阀门订购意向书-制作物量纳期确认表各部门签字确认纳期-报价、签字盖章-双方签字盖章-订购意向书完成。

 确认准确

 王宇

 2

 报价 根据各客户咨价内容制作报价单

1)客户咨价-根据咨价内容计算最低销售价格-上报总经理对价格进行调整-制作报价单发与客户-双方签字确认-完成报价。
2)对于长期合作,并已确定价格的客户,直接按确定价格的内容执行。

 确认准确

王宇

 3

生产进度跟踪 根据合同发注的纳期,在纳期截止日前分阶段确认各部门的工作进展情况

 发注下发后,根据纳期进行跟踪。对未按纳期完成的,要求相关部门负责人以书面形式说明原因,并签字确认,并重新确认生产完成日期,前提条件是得到客户的许可。

 保持与各部门的及时沟通

王宇

 4

 物流运单填制  阀门出库的物流单填制

 发货时的物流运单填制(仅填制收发货人联系信息及阀门规格、型号、数量)。

 出荷部签字确认

王宇

 5

 物流费用结算 依据物流运单核对物流费用

每月根据防腐取/送运单及阀门出库运单与物流公司核对费用,并结算

 每份物流运单需有出荷签字确认

王宇

 6

 售后发票签发 核对增值税发票

阀门出库-财务部开具增值税发票-营业部进行阀门规格型号、数量、单价的核对-无误后交给客户。

 发票发给客户之前将发票金额、号码进行记录

 王宇

 7

 贸易部发注书制作与管理  依合同制作发注书及文件整理

详细列明阀门规格型号、外径尺寸、表面处理方式等--发注书:部门长签字、总经理签字、各部门负责人签字后各部门留存。

 发注下发之前务必与生产部确认生产周期。

 王宇

 8

 贸易部物品出库 根据实际出库内容安排出库

出荷部上报输出品明细-根据输出品明细内容制作箱单发票并安排订舱及报关业务-制作出库书、各部门签字确认-物品出库

 确认准确、保证单据制作无误

 王宇

 9

 周报  每周五将一周情况进行统计汇总

针对阀门出库/收款/发票开具等情况-周报内容进行更新。

部门长签字、各相关部门签字、周一统一上交。

 保证数据准确性

 王宇

 10

 文件管理  营业部及贸易部日常文件管理

 部门内所有文件妥善保管.

 

王宇

 

 

 
 
 
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