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序号 |
担当姓名 |
业务范围 |
业务具体内容 |
应遵守的业务守则 |
担当确认签字 |
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1 |
金昌庆 |
人员管理、安全管理、发注管理、售后管理 |
对生产部业务的整体管理 |
1~17 |
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2 |
张军 |
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生产管理、人员管理、品质管理、发注管理、工会 |
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1.制作加工计划。 2.月末结算统计。 3.发注原材料申请。 4.申请原材入库确认。 5.加工工艺。 6.成品入库。 7.不良品管理。 8.品质管理及教育。 9.安全生产管理 10.物料盘点。 11.消耗品管理。 12.人员绩效考核，日常表现考核管理。 13.现场3正5S管理。 14.公司《集体合同》按期签订。 15.工会自身建设。 16.员工帮助工作。 |
1、13、15 |
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3 |
张京哲 |
月计划、月末结算统计、发注申请、翻译 |
（1）针对发注已资财采购部做协调工作。（2）制作月计划。 （3）根据计划申请每日物量。 （4）根据实际生产数量结算月末统计。 |
12 |
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4 |
李洪旗 |
品质管理、消耗品管理、售后服务 |
（1）出库材料质量确认。 （2）焊接工艺程序执行。 （3）装配工艺的执行。 （4）焊接质量管理。 （5）焊接人员培训。 （6）设备及工装制作技术要求。 （7）排气阀门质量、法兰阀门质量确认。（8）气体确认及管线巡查。 （9）消耗品申请及确认 （10）入库管理及数量确认。气体、焊材。（11）消耗品出入库。 （12）售后服务维修。 |
12、16 |
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5 |
陈云升 |
组装现场管理、人员管理、售后服务 |
（1）申请入库的确认。 （2）组装装配工艺的执行。 （3）每日生产的派工。 （4）成品阀门调拨品质的确认。 （5）不良品的管理与重组。 （6）人员的绩效考核，日常表现考核的管理。 （7）现场分担区的3正5S管理。 （8）售后服务维修。 |
1、12、16 |
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6 |
郑玉莲 |
K3录入、办公用品申请、办公用品维修、发注管理、药品管
理 |
（1）根据发注及资材库存及时录入组装生产任务单。 （2）根据TS工程管理表及时录入机加生产任务单。 （3）根据现场实际发生部件的转移录入相应的单据，保证单据及实物一致。 （4）根据实际需求每周申请办公用品。 （5）办公设备有故障及时申请维修并做好跟踪确认工作。 （6）将发注整理归档并做好录方便其它员工查阅。 （7）做好药品的申请、入库、发放工作。 |
8~11、14 |
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7 |
张帅 |
图纸管理、办公室文件管理 |
（1)图纸的绘制。 （2)图纸的借用和复印 。 （3)根据图纸用途看图纸是否需要归还。 （4）图纸的管理。 （5）图纸的电子版管理。 （6）会议记录。 （7）工时统计。 （8）周报。 （9）ISO文件整理。 |
6、7 |
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8 |
徐磊 |
设备管理、安全管理、环境管理、消防管理 |
（1）设备文件管理。 （2）设备维修管理。 （3）特种设备及操作证管理。 （4）现场安全巡查。 （5）安全标志管理。 （6）安全教育培训。 （7）危险废物处理。 （8）现场环境巡查。 （9）职业病防治管理。 （10）消防器材管理。 （11）防雷检测。 （12）消防灭火演习。 |
2~5、17 |
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